Prozessbegleitung - D&I

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt finden sich immer mehr Arbeitskräfte, die bisher vielerorts eher unterrepräsentiert waren (Frauen, Ältere, Menschen mit unterschiedlicher sexueller Orientierung, Menschen unterschiedlicher ethnischer Herkunft, Menschen mit verschiedenen physischen Fähigkeiten und Menschen mit diversen Glaubensbekenntnissen.

Das Ausschließen von kompetenten und erfahrenen Arbeitskräften aufgrund ihrer oft mehrfachen Gruppenzugehörigkeiten (Intersektionalität) schadet nicht nur dem Ruf und damit der Attraktivität einer Organisation, es schränkt auch die Flexibilität und Produktivität ein, so dass langfristig wichtige Wettbewerbsvorteile verloren gehen können.

Diversity Management 

Diversity Management oder auch Vielfaltsmanagement verfolgt den klaren, strategischen Ansatz, Vielfalt in Belegschaft und im Kund*innebereich für den unternehmerischen Erfolg zu nutzen. Seine Einführung und Umsetzung folgen einem klaren Plan mit übergeordneten Leitfragen:

Der Nutzen:

Wie und wo kann Diversity Management im Hinblick auf Kundschaft und Klientel, zuliefernden Unternehmen oder Geschäftspartnerschaften hilfreich sein? 

Die Ausgangssituation:

Wie sind die Belegschaft, die Kundschaft und die zuliefernden Unternehmen zusammengesetzt? Welche Diversity-Maßnahmen sind bereits vorhanden, ohne dass die Organisation sich dessen bewusst ist?

Die Planung:

Wie lässt sich Diversity in der Organisation einführen oder stärken? Zu benennen sind etwa die Umsetzungsdauer, Opportunitäts- und Umsetzungskosten sowie die Wirkung und Risiken.

Die Umsetzung:

Welche Stationen führen zum Ziel? In welcher Zeit sollen konkrete Maßnahmen umgesetzt worden sein? Wie werden sie im Unternehmen kommuniziert?

Der Erfolg:

Welche Wirkung haben die Maßnahmen gebracht? Wie lassen sie sich jeweils optimieren, einstellen oder auf andere Bereiche ausweiten?

Prozessbegleitung: Diversity & Inklusion

Sie haben das Ziel Diversität in Ihrer Organisation zu leben und die Potentiale eines professionellen Diversity Managements zu nutzen? 

Die Entwicklung und Umsetzung einer D & I-Strategie ist klassisches Change-Management. Laut der Unternehmens- und Strategieberatung McKinsey (in Hucke, 2017) scheitert die Hälfte aller Veränderungsprojekte, weil Führungskräfte ihre Vorbildrolle nicht leben oder weil die Beschäftigten am Status quo festhalten. Gelingt es dem Unternehmen frühzeitig kritische Verhaltensweisen zu identifizieren und zu adressieren, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit um ein Vielfaches.

Sie erhalten eine professionelle Prozessbegleitung für einen umfassenden Change Management-Ansatz im Bereich von D & I, der es den verantwortlichen Mitarbeiter*innen ermöglicht auf die Herausforderungen im Organisationsumfeld flexibel zu reagieren und eine Lernende Organisation zu etablieren. Es soll erreicht werden, dass alle Mitarbeiter*innen den D & I Change-Prozess mitgehen können und wollen.

Die nachhaltige Implementierung von D & I wird durch eine professionelle Prozessbegleitung sichergestellt. Durch strategische Überlegungen kann der konstruktive Umgang mit Vielfalt und Fairness für ihr Unternehmen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden.

Die beteiligten Akteur*innen (z. B. die Steuerungsgruppe D & I sowie das Führungspersonal) werden befähigt, selbstständig und nachhaltig die notwendigen D & I Prozesse im Unternehmen zu steuern.

Gerne erstelle ich Ihnen ein umfassendes Angebot für die Prozessbegleitung.