Prozessbegleitung in der Praxis

Strategieentwicklung mit der D & I Steuerungsgruppe

• Ist-Analyse – im Hinblick auf den Stand von D & I im Unternehmen
• Zielformulierung, Auswahl und Priorisierung geeigneter D & I Maßnahmen, z. B. Leitbild (weiter-) entwicklung, Training und Development (T & D)
• Controlling
• Auswertung und Weiterentwicklung von durchgeführten Maßnahmen durch konstruktives Feedback und
  agile Reaktion
• Einbindung von Akteur*innen z. B. durch Öffentlichkeitsarbeit
• u. v. m.
  
  

Training & Development

• Interkulturelle Kompetenzentwicklung
• Diversity Training, Auseinandersetzung mit Unconscious Bias, Stereotypen und Vorurteile
• Teamentwicklung
• Konfliktmanagement und Mediation
• Changemanagement
• u. v. m.

Coaching und Mentoring

• für Führungskräfte
• für Fachkräfte
• für Teams
  
  

Supervision

• für die Organisationseinheiten im Prozess des Wandels
  
  

Themenspezifische Impulsvorträge / Keynote

• für Management und Führungskräfte
• auf Mitarbeiter*innenversammlungen
• bei Kund*innen