Die Vorteile für Ihre Organisation

Die Entwicklung und Umsetzung einer D & I-Strategie ist klassisches Change-Management. Genau hier setzt die Prozessbegleitung für Diversität und Inklusion an, damit dieser Wandel in der Organisation auch nachhaltig gestaltet und Veränderungen verankert werden können.

Laut der Unternehmens- und Strategieberatung McKinsey (in Hucke, 2017) scheitert die Hälfte aller Veränderungsprojekte, weil Führungskräfte ihre Vorbildrolle nicht leben oder weil die Beschäftigten am Status quo festhalten. Gelingt es dem Unternehmen frühzeitig kritische Verhaltensweisen zu identifizieren und zu adressieren, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit um ein Vielfaches.

Wie sich der erfolgreiche Veränderungsprozess für die Beteiligten anfühlen soll, beschreibt das Einflussmodell von McKinsey. Es braucht demnach aus Sicht der Mitarbeiter*innen:

Eine überzeugende „Story“: „Ich weiß, was von mir erwartet wird - und es leuchtet mir ein.“

Bestärkungsmechanismen: „Ich sehe, dass unsere Strukturen, Prozesse und Systeme die Veränderung unterstützen.“

Fähigkeiten für die Veränderung: „Ich habe die Fähigkeiten und Gelegenheit, in der neuen Art und Weise zu agieren.“

Vorbilder: „Ich sehe, dass sich Führungskräfte, meine Kolleg*innen und andere Beschäftigte anders verhalten.“

Für einen nachhaltigen Organisationswandel im Kontext Diversität und Inklusion braucht es vier Dinge:

1. Eine VISION für eine inklusive und diskriminierungsfreie Organisationskultur
2. Den GLAUBEN an die Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen und den Mehrwert von Diversität und Inklusion
3. Die KREATIVITÄT der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte
4. FAIRNESS auf allen Ebenen für erfolgreiches Handeln